Tweet

Pocket

昨日は、関東の上の方に、コンサルタントとして、行ってきました＾＾

せどりのコンサルではなく、介護施設の経営立て直しのための、

コンサルタントとしてです。

もともと、ぼくは、以前、社会福祉法人や医療法人の事務長として

施設の運営管理に携わってましたので、大きな案件を一括受託している、

プロの経営コンサルタントの方から、部分的なお仕事の依頼でした＾＾

年々、高齢者の数も増えてますので、介護給付費（介護保険で、

施設が国からもらえるお金）も減ってきており、どこも経営が、

楽ではないんですね。

「経営改善」なんていうと、とってもむずかしく聞こえちゃいますが、

基本的な考え方は、1つです！

①収入を増やす

②支出を減らす

はい！ これがすべてです＾＾

「せどり」と一緒ですね（笑）

なんて言ったら、怒られちゃいそうですが、本当です。

言ってみれば、これは、ほとんどすべてのビジネスに、

あてはまることかもしれませんね。

『INを増やして、OUTを減らす』

じゃあ、そのために、何をどうするか？

ってことになるんですが、　そりゃ～、いろいろありますよ。

介護施設の経営について言えば、ぼくも、10年以上、

事務長として、あれこれ試行錯誤してきましたので、

提案できる有効な方法は、たくさんあります。

ここをこうすれば、いいのになぁ～

やろうと思えば、たいして大変じゃないはずなんだけどなぁ～

なんてことが、実は、いっぱいあります。

でもね、なぜか、意外と多くの施設で、できてないんですよ、これが！

「できてない」というより、「やらない」と言った方が、

正しいのかもしれませんね。

介護施設を「船」に例えると、まさに、こんな感じです。

「船長がやらない」

「船長はやれと言ってるのに、船の操舵者がやらない」

「船長も、操舵者もやりたいのに、船員が動かない」

・・・・・・・・・

その理由も、これまた、いろいろあると思うんですが、

「そもそも、不勉強で、取り得る選択肢を、知らない」

「やろうと思ってるんだけど、やり方がよく分からない」

「分かっちゃいるけど、めんどうくさいから、やらない」

・・・・・・・・・・

それじゃ、どうするの？

ってことになるんですが、

「情報を集める努力をする」

「有効な方法を知ってる人に、教えてもらう」

「最小の労力で最大の結果を出せる、効率のいい方法を選択する」

すると、その船は、高波が来ようが、嵐が来ようが、グングンと

速度を増して、すすむようになります。

えっ！

これが、以前の、あの船と、同じ船？

って、思えるぐらいにね＾＾

せどりに話をもどすと、

せどりって、ごく一部の、組織化してやってる人を除けば、

船長＝操舵者＝船員で、すべて、自分ですよね？

それでもって、

せどりって、特殊なスキルを必要としませんよね？

言ってみれば、普段の買い物の延長で、出来ますよね？

つまり、1人で手軽にできて、参入障壁が、とっても低いんですよ。

だからこそ、ちょっとしたノウハウや、ものの考え方、動き方が、

とっても大事になってくるんです。

方向性を間違わずに、少しだけ工夫して、しっかり動けば、

必ず、稼げるのが、「せどり」なんです。

せどりで、まだ、思うように利益が出せてない方と、一緒に、

お話してると、やってることは間違ってないんだけど、

ここが、ちょっとなぁ……って方が、本当に多いです。

そこを軌道修正すれば、成果はガラっと変わってくると思うんですね。

軌道修正する箇所の1つ1つは、意外と、たいしたことじゃないんですが、

なかなか、自分1人じゃ、気づきにくいことも、多いようですね。

しかし、そのほんのちょっとした「微差」が、積もり積もって、

「大差」となることを、覚えておいてくださいね＾＾

たかが、「せどり」！

されど、「せどり」！

ビジネスの視点で、「せどり」をとらえたとき、あなたにも、

大きな飛躍（＝成功）が待ってますので、楽しみながら、

しっかりと、考えて動いていきましょう♪

最近売れた商品