昨日は、関東の上の方に、コンサルタントとして、行ってきました＾＾
せどりのコンサルではなく、介護施設の経営立て直しのための、
コンサルタントとしてです。
もともと、ぼくは、以前、社会福祉法人や医療法人の事務長として
施設の運営管理に携わってましたので、大きな案件を一括受託している、
プロの経営コンサルタントの方から、部分的なお仕事の依頼でした＾＾
年々、高齢者の数も増えてますので、介護給付費（介護保険で、
施設が国からもらえるお金）も減ってきており、どこも経営が、
楽ではないんですね。
「経営改善」なんていうと、とってもむずかしく聞こえちゃいますが、
基本的な考え方は、1つです！
①収入を増やす
②支出を減らす
はい！ これがすべてです＾＾
「せどり」と一緒ですね（笑）
なんて言ったら、怒られちゃいそうですが、本当です。
言ってみれば、これは、ほとんどすべてのビジネスに、
あてはまることかもしれませんね。
『INを増やして、OUTを減らす』
じゃあ、そのために、何をどうするか？
ってことになるんですが、 そりゃ～、いろいろありますよ。
介護施設の経営について言えば、ぼくも、10年以上、
事務長として、あれこれ試行錯誤してきましたので、
提案できる有効な方法は、たくさんあります。
ここをこうすれば、いいのになぁ～
やろうと思えば、たいして大変じゃないはずなんだけどなぁ～
なんてことが、実は、いっぱいあります。
でもね、なぜか、意外と多くの施設で、できてないんですよ、これが！
「できてない」というより、「やらない」と言った方が、
正しいのかもしれませんね。
介護施設を「船」に例えると、まさに、こんな感じです。
「船長がやらない」
「船長はやれと言ってるのに、船の操舵者がやらない」
「船長も、操舵者もやりたいのに、船員が動かない」
・・・・・・・・・
その理由も、これまた、いろいろあると思うんですが、
「そもそも、不勉強で、取り得る選択肢を、知らない」
「やろうと思ってるんだけど、やり方がよく分からない」
「分かっちゃいるけど、めんどうくさいから、やらない」
・・・・・・・・・・
それじゃ、どうするの？
ってことになるんですが、
「情報を集める努力をする」
「有効な方法を知ってる人に、教えてもらう」
「最小の労力で最大の結果を出せる、効率のいい方法を選択する」
すると、その船は、高波が来ようが、嵐が来ようが、グングンと
速度を増して、すすむようになります。
えっ！
これが、以前の、あの船と、同じ船？
って、思えるぐらいにね＾＾
せどりに話をもどすと、
せどりって、ごく一部の、組織化してやってる人を除けば、
船長＝操舵者＝船員で、すべて、自分ですよね？
それでもって、
せどりって、特殊なスキルを必要としませんよね？
言ってみれば、普段の買い物の延長で、出来ますよね？
つまり、1人で手軽にできて、参入障壁が、とっても低いんですよ。
だからこそ、ちょっとしたノウハウや、ものの考え方、動き方が、
とっても大事になってくるんです。
方向性を間違わずに、少しだけ工夫して、しっかり動けば、
必ず、稼げるのが、「せどり」なんです。
せどりで、まだ、思うように利益が出せてない方と、一緒に、
お話してると、やってることは間違ってないんだけど、
ここが、ちょっとなぁ……って方が、本当に多いです。
そこを軌道修正すれば、成果はガラっと変わってくると思うんですね。
軌道修正する箇所の1つ1つは、意外と、たいしたことじゃないんですが、
なかなか、自分1人じゃ、気づきにくいことも、多いようですね。
しかし、そのほんのちょっとした「微差」が、積もり積もって、
「大差」となることを、覚えておいてくださいね＾＾
たかが、「せどり」！
されど、「せどり」！
ビジネスの視点で、「せどり」をとらえたとき、あなたにも、
大きな飛躍（＝成功）が待ってますので、楽しみながら、
しっかりと、考えて動いていきましょう♪
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根強いファンに支えられてますので、ランキングの割には、サクッと
売れるものが、多いような気がしますね＾＾
