昨日は、関東の上の方に、コンサルタントとして、行ってきました^^

せどりのコンサルではなく、介護施設の経営立て直しのための、

コンサルタントとしてです。

 

もともと、ぼくは、以前、社会福祉法人や医療法人の事務長として

施設の運営管理に携わってましたので、大きな案件を一括受託している、

プロの経営コンサルタントの方から、部分的なお仕事の依頼でした^^

 

年々、高齢者の数も増えてますので、介護給付費(介護保険で、

施設が国からもらえるお金)も減ってきており、どこも経営が、

楽ではないんですね。

 

「経営改善」なんていうと、とってもむずかしく聞こえちゃいますが、

基本的な考え方は、1つです!

 

①収入を増やす

②支出を減らす

 

はい! これがすべてです^^

「せどり」と一緒ですね(笑)

 

なんて言ったら、怒られちゃいそうですが、本当です。

言ってみれば、これは、ほとんどすべてのビジネスに、

あてはまることかもしれませんね。

 

『INを増やして、OUTを減らす』

 

じゃあ、そのために、何をどうするか?

ってことになるんですが、 そりゃ~、いろいろありますよ。

 

介護施設の経営について言えば、ぼくも、10年以上、

事務長として、あれこれ試行錯誤してきましたので、

提案できる有効な方法は、たくさんあります。

 

ここをこうすれば、いいのになぁ~

やろうと思えば、たいして大変じゃないはずなんだけどなぁ~

なんてことが、実は、いっぱいあります。

 

でもね、なぜか、意外と多くの施設で、できてないんですよ、これが!

「できてない」というより、「やらない」と言った方が、

正しいのかもしれませんね。

 

介護施設を「船」に例えると、まさに、こんな感じです。

 

「船長がやらない」

「船長はやれと言ってるのに、船の操舵者がやらない」

「船長も、操舵者もやりたいのに、船員が動かない」

・・・・・・・・・

 

その理由も、これまた、いろいろあると思うんですが、

 

「そもそも、不勉強で、取り得る選択肢を、知らない」

「やろうと思ってるんだけど、やり方がよく分からない」

「分かっちゃいるけど、めんどうくさいから、やらない」

・・・・・・・・・・

 

それじゃ、どうするの?

ってことになるんですが、

 

「情報を集める努力をする」

「有効な方法を知ってる人に、教えてもらう」

「最小の労力で最大の結果を出せる、効率のいい方法を選択する」

 

すると、その船は、高波が来ようが、嵐が来ようが、グングンと

速度を増して、すすむようになります。

 

えっ!

これが、以前の、あの船と、同じ船?

って、思えるぐらいにね^^

 

せどりに話をもどすと、

 

せどりって、ごく一部の、組織化してやってる人を除けば、

船長=操舵者=船員で、すべて、自分ですよね?

 

それでもって、

 

せどりって、特殊なスキルを必要としませんよね?

言ってみれば、普段の買い物の延長で、出来ますよね?

 

つまり、1人で手軽にできて、参入障壁が、とっても低いんですよ。

だからこそ、ちょっとしたノウハウや、ものの考え方、動き方が、

とっても大事になってくるんです。

 

方向性を間違わずに、少しだけ工夫して、しっかり動けば、

必ず、稼げるのが、「せどり」なんです。

 

せどりで、まだ、思うように利益が出せてない方と、一緒に、

お話してると、やってることは間違ってないんだけど、

ここが、ちょっとなぁ……って方が、本当に多いです。

 

そこを軌道修正すれば、成果はガラっと変わってくると思うんですね。

軌道修正する箇所の1つ1つは、意外と、たいしたことじゃないんですが、

なかなか、自分1人じゃ、気づきにくいことも、多いようですね。

 

しかし、そのほんのちょっとした「微差」が、積もり積もって、

「大差」となることを、覚えておいてくださいね^^

 

たかが、「せどり」!

されど、「せどり」!

 

ビジネスの視点で、「せどり」をとらえたとき、あなたにも、

大きな飛躍(=成功)が待ってますので、楽しみながら、

しっかりと、考えて動いていきましょう♪

 

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